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Token2049 – Entretien avec le fondateur de Lisk, Max Kordek

Max Kordek, fondateur de Lisk partage son histoire sur la façon dont ICO l’a aidé en tant que jeune entrepreneur à obtenir un financement dans notre interview à Token2049. Regardez la vidéo pour en apprendre plus.

 

Nous sommes ici avec Max, le fondateur de Lisk. Merci beaucoup pour votre temps!

Je vous en prie!

Nous sommes à Token2049 et nous voulons juste en savoir un peu plus sur Lisk. Vous étiez évidemment l’un des ICO marquants où vous avez levé 6 millions en 2016 et vous avez connu beaucoup de succès depuis. De toute évidence, il y a eu beaucoup d’ICO depuis lors, nous voulons simplement connaître vos opinions générales et vos opinions sur l’ICO en tant que mécanisme de financement, et comment voyez-vous le marché évoluer dans les deux prochaines années en termes d’ICO.?

Je pense qu’un ICO se finance lui-même c’est une très bonne idée. À l’époque, lorsque nous l’avons fait, cela nous a ouvert de nombreuses opportunités. J’étudiais l’ingénierie électrique en Allemagne et je ne connaissais personne dans le métier. Je ne connaissais aucun VC, je n’aurais jamais pu collecter d’argent, mais j’ai fait cette ICO et les gens m’ont cru. Cela a montré et montre encore le potentiel des ICO, vous pouvez investir dans des idées en lesquelles vous croyez et dans des personnes en lesquelles vous croyez. Vous n’avez pas besoin d’avoir de lourds cycles de financement si vous voyagez simplement dans le monde pour parler aux investisseurs, et c’est pourquoi Je pense que c’est un excellent mécanisme pour démocratiser l’investissement.

Je pense que les points que vous dites me viennent vraiment à l’esprit, surtout lorsque nous nous préparions à l’entretien où vous sentez que c’est un moyen de soutenir les jeunes entrepreneurs avec une idée qui n’a pas les liens traditionnels. Pensez-vous que la réglementation a un rôle quelconque dans cet espace pour les ICO? Récemment, il y a eu un afflux de capitaux et vous savez, avec respect, toutes les idées ne sont pas aussi bonnes que les vôtres, et toutes les équipes ne sont pas aussi performantes que la vôtre, que pensez-vous de cela? La réglementation devrait-elle jouer un rôle plus important dans cet espace?

Si nous ne parlons que de l’idée, je pense qu’il est très difficile de séparer une bonne idée d’une mauvaise idée. Je pense que cela ressemble plus à une expérience, les gens ont cette mentalité, essayons-le, essayons-le. En termes de réglementation, je pense que c’est extrêmement important, je pense que cela doit arriver, mais plus dans le sens de sécuriser les investisseurs afin que les gens ne fuient pas avec les fonds. En fin de compte, ce que je ressens comme juste est une réglementation très légère, rien de trop lourd, rien de trop fou pour que nous, entrepreneurs, ne soyons pas blessés. Il ne devrait y avoir aucun mur devant nous uniquement parce que le gouvernement pourrait avoir peur que ses citoyens ne se font pas arnaquer. Je pense que cela devrait être d’une manière que les individus qui collectent des fonds pour une ICO puissent s’inscrire de manière officielle, mais cela doit être fait très rapidement et cela doit être traité en quelques jours sinon, c’est encore un mur devant un entrepreneur. Rien de plus, ils doivent juste s’assurer que l’individu qui fait l’ICO est public, c’est une personne connue de toute autorité qui s’occupe de lui et rien d’autre.

Donc une sorte de protection de base pour les investisseurs, mais en aucun cas un obstacle à la créativité et à la génération de bonnes idées et de grandes entreprises.

Oui, exactement. Les ICO sont un excellent outil juste pour essayer des choses aussi bien vous savez, et c’est ce que je voulais dire au début avec de bonnes et de mauvaises idées. En fin de compte, il ne s’agit pas tant de l’idée que du résultat, car les idées changent tout le temps au cours du processus de développement de l’idée. Vous verrez que cela ne fonctionne pas et que cela fonctionne et peut-être une idée qui au début ne semblait pas aussi bonne que le résultat sera, ce n’est pas un problème. Le problème, c’est quand quelqu’un prend l’argent et le dépense pour une belle voiture, une belle montre ou s’enfuit avec..

Vous savez, je pense qu’une chose qui me touche vraiment est, par rapport à beaucoup d’autres projets ICO, après avoir collecté des fonds, vous avez été très explicite sur le fait de ne pas vraiment vous concentrer sur le prix et les rendements, mais vraiment concentré sur la construction du produit stratégies et construction de bibliothèques et participation à des conférences de développement pour essayer de recruter des CTO. Comment restez-vous concentré sur l’exécution? Évidemment, il a été un environnement très spéculatif ces derniers mois, comment rester sur cette voie? Quelle est votre stratégie pour l’avenir?

C’est peut-être l’un des talents particuliers de mon partenaire et de moi-même de rester concentrés. Nous ne sommes tout simplement pas aspirés par ce pool monétaire et ce monde financier où nous vérifions CMC toutes les 10 minutes et nous étions très heureux si le prix augmente et très triste si le prix baisse. Nous le prenons simplement à partir d’un principe où nous nous soucions uniquement de la technologie. C’est de là que nous venons. Nous avons été les premiers à adopter Bitcoin et d’autres blockchains, et nous avons le sentiment que le prix n’a pas d’importance, surtout pas à ce stade. Nous sommes si tôt. Si quelqu’un vient et dit: «Ouais, mais je veux gagner de l’argent tôt», alors oui, échangez un peu, mais ce n’est pas de cela qu’il s’agit. Il s’agit de permettre aux futurs développeurs de créer leurs propres technologies de blockchain. Le prix sera probablement plus élevé qu’il ne l’est actuellement dans 5 à 10 ans et les gens en profiteront financièrement. Mais pourquoi cela devrait-il être la priorité numéro un? La priorité numéro un devrait être que la technologie profite aux gens. C’est là que nous mettons l’accent au quotidien. Lorsque le prix augmente, les gens deviennent très euphoriques. Tout se passe autour d’eux si vite et sous un si bon jour qu’on oublie souvent de travailler, mais si le prix baisse, c’est souvent le contraire. Les gens ont peur et pensent que je dois travailler maintenant pour le faire remonter. Ces anneaux de prix sont assez bons en termes de concentration et de mise au point, car si cela augmente, vous obtenez toute cette sensation euphorique et cette motivation qui le rendent vraiment très amusant. Mais si ça tombe en panne, alors maintenant vous pensez: «Je dois travailler plus que jamais». L’un des cas les plus [notables] que j’ai vécus est la marque de deux ans en 2013 où tout le monde a travaillé extrêmement dur, et dans un certain sens, cela m’est juste resté. Cette mentalité de travailler dur et de rester concentré – ne pas regarder le prix, car il a baissé tous les jours de toute façon et en 2017, il a augmenté tous les jours de toute façon, alors pourquoi la regarder? Vous n’avez pas besoin de le savoir au quotidien.

Il est clair avec votre stratégie et votre chemin d’exécution que vous essayez d’obtenir une adoption rapide et généralisée de cette solution en faisant en sorte que davantage de développeurs y développent. Selon vous, quel est votre baromètre du succès? Comment mesurez-vous la rapidité de l’adoption? Avez-vous certains objectifs ou mesures que vous essayez d’atteindre l’année prochaine? Comment définissez-vous le succès?

Je définis le succès quand j’aide les gens. L’aide peut être obtenue de différentes manières. J’ai les outils que nous construisons chez Lisk, ou le prix augmente, et quelqu’un en Afrique pourrait enfin se permettre d’acheter une voiture parce qu’il a investi très tôt dans Lisk. Ces histoires existent et j’en ai entendu beaucoup. C’est un succès pour moi et cela me rend heureux si je pouvais aider quelqu’un. En termes de métriques et de paramètres, ce qui est génial, c’est que la blockchain est transparente, vous pouvez donc tout suivre. Il existe de bonnes statistiques sur la blockchain elle-même: nombre de comptes, nombre de transactions par jour / mois / an, accélération de nouveaux comptes, etc. Vous pouvez utiliser ces statistiques pour déterminer quel est votre taux de croissance, et en fonction de cela, vous pouvez également déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Par exemple, nous pourrions aller à une conférence et tout à coup le montant des comptes grimpe, ou tout à coup il y a plus de volume sur les échanges. C’est un indicateur faible, mais c’est un indicateur qui fonctionne. Lorsque vous dépensez, disons, 200 000 $ en publicités de recherche et que rien ne se passe, il y a juste plus de personnes sur notre site Web, puis cela ne semble pas fonctionner. Voici quelques statistiques que vous pouvez utiliser pour définir le succès, ou du moins le succès pour les stratégies dont le but ultime est simplement d’être bénéfique ou d’aider les gens à la fin de la journée. Je vois Lisk lui-même davantage comme un facilitateur, où le logiciel permet simplement au développeur de créer une application logicielle incroyable. Je suis plus un catalyseur du succès. Je veux que les gens réussissent en s’appuyant sur ce que je construis – sur la plate-forme Lisk.

Quand pensez-vous que la première application réussie existera sur Lisk? Avez-vous une attente dans le temps pour cela? Pensez-vous que c’est un équivalent de Crypto Kitties ou quelque chose du genre? Ou est-ce le nombre d’applications ou une grosse qui décolle?

Oui, donc lors de la table ronde d’aujourd’hui, Julian a déclaré qu’il n’existait pas encore de vraies applications réussies dans l’industrie de la production. Tout est encore assez précoce, et est plutôt en phase d’expérimentation. Les projets se retrouvent. Jusqu’à ce que nous voyions une application vraiment réussie utilisée dans le monde réel par des personnes, non pas par deux personnes, mais par un grand nombre de personnes. Jusqu’à ce que cela se produise, je pense que plusieurs années passeront. Les gens parlent toujours de la vitesse à laquelle cette industrie évolue, et elle évolue certainement plus vite que les autres industries, mais en fin de compte, ce n’est toujours pas aussi rapide que les gens pourraient le penser. Si vous regardez en arrière un ou deux ans, il y avait moins d’ICO en tant que projets, mais en substance, peu de choses ont changé. Les gens allaient encore à des conférences à l’époque, ils y vont encore aujourd’hui, et ils travaillent toujours sur ces projets. Ce n’est pas comme si Ethereum, Lisk ou Bitcoin avaient soudainement changé la technologie fondamentale. C’est toujours pareil.

On a l’impression que de plus en plus de gens viennent sur le marché et prêtent attention à la hausse des prix.

Exactement. Le développement prend encore beaucoup de temps et est en retard sur l’apparence du marché. Les prix pourraient augmenter, mais la technologie pourrait être beaucoup plus lente car elle prend juste plus de temps. La valeur est parfois construite plus lentement que le prix qui monte. À mon avis, le prix revient à la valeur réelle de la technologie. Pour revenir à votre question, je pense que la première application live sortira fin 2018 ou 2019 sur cette plateforme. Ils seront peaufinés d’ici le milieu ou la fin de 2019, en ce qui concerne l’expérience utilisateur, etc. Peut-être qu’en 2020, 2021, 2022, nous verrons de plus en plus d’applications utilisées dans la vie courante. Ces applications ne sont peut-être pas ces applications décentralisées à part entière dont tout le monde parle aujourd’hui. Ceux-ci peuvent être mixtes, ou ceux qui pourraient avoir des composants d’une blockchain qui la rend décentralisée, mais d’autres composants pourraient ne pas l’être. Crypto Kitties, par exemple, la partie principale vit sur Ethereum, mais le site Web lui-même et les images et ainsi de suite sont centralisés – c’était un mélange. Et ça a réussi. C’était la première étape sur Ethereum qui a été assez réussie et qui n’a pas été entièrement décentralisée.

Comment avez-vous trouvé que votre rôle a évolué depuis deux ans? De toute évidence, vous êtes dans l’espace depuis longtemps, vous avez commencé en 2013. Je pense que vous êtes passé de 25 à 50 personnes, et vous cherchez maintenant à atteindre 75 personnes. Vous avez maintenant des équipes marketing. Comment votre rôle a-t-il changé? Que faites-vous différemment maintenant qu’il y a deux ans?

La fondation Lisk travaille avec de nombreux entrepreneurs différents, il est donc difficile de dire combien de personnes travaillent réellement sur le projet parce que les gens se joignent et les gens partent et cela se produit tout le temps de manière assez dynamique. L’entrepreneur principal à Berlin, Lightcurve, est passé essentiellement de mon partenaire, Oliver, et moi-même. Nous avons également trouvé le maître d’œuvre afin de prendre en main le développement. Il est passé de deux personnes à plus de 40 maintenant, et si je devais définir mon rôle là-bas, il est passé d’être le gars pour tout, pour la gestion de bureau, pour les finances, pour les RH, pour le développement et la gestion, pour seulement la gestion. J’ai une équipe formidable avec des personnes en termes de ressources humaines, de gestion de bureau et de finances qui peuvent me prendre la majorité des tâches dans ces domaines. Nous avons de nombreux développeurs, je n’ai donc pas besoin de revenir sur github et de modifier du texte sur le site Web ou d’ajuster une image pour la rendre plus jolie. Nous avons maintenant les gens pour cela. Je délègue ces tâches. Si on parlait de la fondation, peu de choses ont changé. Nous avons notre conseil d’administration, environ quatre ou cinq par an, où nous discutons de tous les sujets qui impliquent Lisk lui-même: le projet, les finances, les questions juridiques, etc., mais ici vous voyez clairement, bien sûr, que nous sommes devenus plus compétent. Grâce à ces connaissances, nous pouvons mieux évaluer différents sujets que nous ne le pouvions à l’époque. À l’époque, nous avons appris de nouvelles choses à chaque réunion. Maintenant, cela devient une routine et nous pouvons mieux progresser. Vous entrez simplement dans l’entreprise et sa fondation et elle se développe de manière dynamique, mais organique. Vous voyez juste ce qui doit être fait. Vous vous glissez alors dans ce rôle, qui pourrait être dix rôles au début, mais qui le devient de moins en moins. Parfois, même aujourd’hui, je range les choses ou nettoie un peu. Je pense que c’est une bonne chose, car il est bon d’être pratique Cela se produit automatiquement.

De quoi diriez-vous que vous êtes le plus enthousiasmé en 2018 à la fois pour Lisk et la communauté blockchain?

Pour la communauté blockchain, pour moi, c’est le réseau Lightning. Je pense que nous avons besoin de solutions d’évolutivité pour Bitcoin aujourd’hui, car il atteint sa capacité. Les gens le prennent comme un mécanisme pour répandre le FUD, vous savez, ce qui n’est pas bon pour l’ensemble de l’industrie. Je pense que nous devrions être coopératifs, nous devrions travailler ensemble, nous devrions être heureux, nous devrions nous amuser tous les jours et ne pas nous attaquer sur Twitter. Ce n’est pas ainsi que cela devrait être. Pour Lisk, c’est définitivement le SDK. Il sera déployé au fil des ans en différentes étapes afin que nous puissions recueillir des commentaires à chaque étape, que nous pouvons l’ajuster, que nous pouvons l’améliorer avec l’objectif final que les développeurs aiment. J’attends avec impatience ces étapes et les commentaires de la communauté afin de voir ce qu’ils pensent. Nous travaillons maintenant depuis deux ans pour que nous puissions travailler sur le SDK et recueillir les commentaires du public. Avant, c’était juste rester dans la fondation, c’était basique. Nous, par exemple, n’avons pas vraiment d’ajout de fonctionnalités jusqu’à ce point dans le noyau, dans Lisk Coin, la principale épine dorsale du réseau décentralisé. Mais maintenant, avec le Lisk 0.1.0 qui sortira bientôt, ce sera radicalement différent. Nous pouvons, parce que nous avons de bonnes bases, travailler sur de nouvelles fonctionnalités. Choses passionnantes. Des sujets vraiment intéressants du point de vue de la cryptographie, du point de vue de la convivialité, du point de vue de l’expérience utilisateur, et aussi bien sûr du point de vue des développeurs pour jouer avec la technologie blockchain parce que nous leur avons facilité la tâche.

Merci beaucoup Max, j’apprécie vraiment que vous preniez le temps de partager vos réflexions sur le voyage de Lisk.

Merci aussi pour cette opportunité!

Mike Owergreen Administrator
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